売却の瞬間ではなく、成長のプロセスを価値に
私たちの事業は、単なるM&A仲介ではなく、企業が持つ本質的な価値を作り直し、未来につなげることを目的としています。
経営の課題は1つではなく、多面的で複雑です。そのため、私たちは複数の専門領域を横断し、
企業価値向上・事業承継・成長戦略・M&A支援を立体的に組み合わせることで、企業の未来を共に描きます。
企業価値向上支援
企業価値は財務だけでは測れません。私たちは“見える価値”と“見えにくい価値”の両面から改善に取り組みます。
財務基盤の強化
- 不採算事業の整理・再設計
- キャッシュフロー改善
- 原価構造、粗利構造の再分析
- KPIの再定義と管理体制づくり
IT・デジタルの活用
- IT化ロードマップ策定
- 必要最小限のDX施策による業務負担の削減
- データを活用した意思決定支援
業務の効率化・仕組み化
- 業務フローの棚卸しと標準化 -属人化解消プロジェクト
- システム導入（ERP/会計/勤怠/販売管理）支援
組織・人材マネジメント
- 管理職育成、人材戦略の再構築
- 評価制度・報酬制度の見直し
- 採用計画の再設計
M&Aアドバイザリー
売却ありきで案件を進めることはしません。企業の“未来の形”に基づき、最適な選択肢としてM&Aを提案します。
本質的な価値を正しく評価
- 財務だけでなく、文化・ブランド・技術・顧客基盤を含める多面的な企業価値評価
- 見えにくい価値を丁寧に棚卸し、適切に買い手に伝える資料作成
理想の候補先の選定
- 地域・業界ごとの相性を加味した買い手選定
- 価格だけではなく「事業をどう引き継ぐか」を重視
- 従業員の雇用・文化維持等を担保した条件設計
M&Aプロセスの伴走
- スキーム検討（株式譲渡・事業譲渡）
- デューデリジェンス対応
- クロージングまでの一貫支援
パートナー連携による専門支援
経営課題は一社では解決できません。各分野の専門家がチームとなり、企業ごとに最適な支援体制を構築します。 必要な専門家が“後付け”ではなく、最初からプロジェクトに組み込まれます。
連携パートナー領域
- 会計・税務（公認会計士 / 税理士）
- 企業法務（弁護士）
- 組織開発・人材マネジメント
- ITシステム / DX
- 事業開発・マーケティング
- 財務戦略（資金調達・金融機関対応）
事業承継・成長戦略サポート
事業承継は「後継者を決めること」ではなく、未来の事業をつくることです。 単にバトンを渡すのではなく、未来につながる承継を実現します。
事業承継の計画づくり
- 親族内承継・社内承継・第三者承継の比較検討
- 財務・組織・事業の現状分析
- 承継後の経営体制設計
承継後の成長支援（PMI）
- 新規事業支援
- 営業戦略・マーケティング戦略の再構築
- 中長期の事業計画策定（3〜5年）